三和顾问咨询服务包括企业信息化战略方案咨询、企业信息化培训、信息化项目应用、实施方案等内容，并提供专业的行业解决方案以及实施项目管理方法论的指导。其中，可供企业信息化战略方面的咨询和培训内容有：
　　 企业战略环境分析
　　 企业产业产品发展战略与结构组合
　　 企业发展战略规划与整合
　　 企业创新管理与业务流程再造
　　 企业运行机制与制度化管理
　　 企业团队精神与团队建设
　　 企业管理模式
　　 企业战略分析、规划、实施与控制
　　 企业核心能力规划、培育、扩张与整合等；

　　 可供企业信息化项目应用、实施方案方面的咨询和培训内容有：
　　 企业供应链管理（SCM）
　　 企业客户链管理
　　 企业业务流程再造（BPR）
　　 企业资源计划（ERP）
　　 客户关系管理（CRM）
　　 企业网络建设
　　 企业信息化规划与整合等；

　 　可供企业营销管理方面的咨询和培训内容有：
　　 企业客户关系管理
　　 企业营销战略管理
　　 分销渠道与营销网络管理
　　 物流设计与运做管理
　　 营销信息与营销预测、计划管理
　　 营销大区管理
　　 营销组织团队建设与营销人员管理
　　 政府采购与大客户管理
　　 营销投入与营销绩效管理等；

　　 可供企业人力资源管理方面的咨询和培训内容有：
　　 企业发展战略与人力资源预测、规划
　　 企业人力资源规划、招聘、培育、使用、留升
　　 企业战略、组织与管理团队
　　 职业生涯计划与职业经理培育
　　 岗位分析与职位设计
　　 目标管理与绩效考评体系
　 　工薪报酬与激励体系
　　 员工培训、发展与劳动保障体系
　　 人力资源信息化管理
　　 人本管理、企业文化与CI体系等；

　　 企业绩效价值管理
　　 集团绩效与价值管理
　　 公司绩效与价值管理
　　 部门绩效与价值管理
　　 岗位人员绩效与价值管理
　　 企业绩效价值标准
　　 企业绩效价值评估
　　 企业绩效价值创造
　　 企业做大做强管理
　　 企业可持续发展管理
　　 企业价值管理